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12月22日至23日，，，，，，，友利医药在公司恒广路园区召开2024年度工作会议。。。。。。

公司党委书记、总裁田湘潭，，，，，，，副总裁王振、张翎，，，，，，，副总裁兼友利医药总经理江乃元，，，，，，，有关职能部门、钻研院、市场医学系统掌管人和友利医药省区经理级以上掌管人参与会议。。。。。。

会上，，，，，，，副总裁王振、党委副书记兼纪委书记黄文艺、总裁助理兼钻研院院长徐丹、总裁助理吕卫东和企管、人资、招标治理、准入战术等部门同事别离从营销财政治理与协同支持、医疗反腐与合规、将来上市产品与国内医药市场分析、精密化营销与资源整合、HR视角下持续发展力、第十批集采与新版医保目录落地情况等方面对2024年工作进行了复盘，，，，，，，对2025年营销工作提出了战术建议。。。。。。

友利医药各级区域掌管人顺次萦绕战术医院覆盖率、开源节流与规范治理、提升人效与区域发展不平衡、产品分线与精密化治理等方面述职，，，，，，，总结2024年度的沉点、亮点工作，，，，，，，客观分析工作中存在的问题，，，，，，，并提出了2025年的工作指标与措施。。。。。。

公司辅导进行了点评，，，，，，，针对部门增长不及预期的区域提出了精耕细作、组织刷新、资源匹配、加强团队基础建设等建议，，，，，，，进一步明确了发展方向和下一步工作沉点。。。。。。

随后，，，，，，，人力资源总监姜忠军宣读了友利医药2025年度干部任免文件。。。。。。

副总裁兼友利医药总经理江乃元萦绕“提质强效 聚焦增长”主题，，，，，，，从产品、准入、战术城视注人均单产、组织优化等方面系统回首了友利医药在2024年中所获得的成就和存在的不及。。。。。。针对2025年工作，，，，，，，他提出要聚焦“提升”“再塑”，，，，，，，通过提升医院覆盖、团队效力和资源、团队治理水平，，，，，，，再塑战术高地、产品影响力、治理者辅导力和合规意识与能力，，，，，，，确保整年指标工作高质量实现。。。。。。

在与会辅导的见证下，，，，，，，友利医药各大区和有关部室掌管人签定了2025年度指标责任书，，，，，，，激励各人锚定年度指标，，，，，，，统一思想，，，，，，，提高站位，，，，，，，一层一层压紧压实责任，，，，，，，一级一级落细落实工作，，，，，，，推动各项工作全面达成。。。。。。

会议最后，，，，，，，党委书记、总裁田湘潭作了总结讲话。。。。。。他指出，，，，，，，2024年，，，，，，，在各人的共同致力下，，，，，，，团队能力和沉点客户中意度得到了提升，，，，，，，市场覆盖率持续扩大，，，，，，，新产品阐发亮眼，，，，，，，业绩稳中有进。。。。。。田湘潭总裁还结应时期、行业和公司发展局势，，，，，，，对2025年工作提出要求。。。。。。他强调，，，，，，，2025年仍将持续面对集采、合规、行业整顿等政策压力，，，，，，，尤其是仿造药进入微利时期市场竞争进一步加剧。。。。。。他要求，，，，，，，要提升产品价值，，，，，，，看清局势、调整思路，，，，，，，解除集采、双通路产品占比过大和单品独大问题，，，，，，，持续推动新产品开发和临床开发；；；；；；；要强化客户服务，，，，，，，优化服务质量，，，，，，，做好学术化、专业化服务；；；；；；；要拥抱AI、大数据分析等新工具，，，，，，，通过数据分析市场、团队、客户，，，，，，，做好整合伙源，，，，，，，赋能营销工作；；；；；；；要加强人才造就，，，，，，，提升团队素养，，，，，，，提高组织竞争力。。。。。。

业绩为王，，，，，，，钻营卓越。。。。。。2024年，，，，，，，友利医药坚定信心，，，，，，，勇毅前行，，，，，，，交出了一份中意的答卷。。。。。。2025年，，，，，，，面对越发严格复杂的市场环境，，，，，，，友利医药整个营销同仁将以鼓满的激情、求实的态度，，，，，，，积极应对市场变动，，，，，，，不休提升竞争力，，，，，，，向着新的指标砥砺奋进。。。。。。